詳細(xì)內(nèi)容
上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署
上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署
7月14日上午，公司組織召開2020年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。會議由總助兼綜合管理部部長陳灃主持。會議對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；同時，根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，對新修訂的質(zhì)量方針進(jìn)行了發(fā)布，最后由董事長做重要講話，會議鼓舞士氣，振奮人心。
首先，副總經(jīng)理楊利鋒對公司各項目組和各部門工作以圖表形式，通過詳實的數(shù)據(jù)，從項目進(jìn)展通報、生產(chǎn)與外協(xié)、物資采購與銷售、體系運(yùn)行情況、管理舉措五個方面總結(jié)上半年，把公司上半年經(jīng)營中的不足歸類分析，并針對問題在下半年從經(jīng)營目標(biāo)、項目研制任務(wù)、管理目標(biāo)三方面進(jìn)行整改和提升，抓好貫徹落實，全力以赴，確保下半年工作的圓滿完成。
隨后，由質(zhì)量保證部部長賈亞軍對總經(jīng)理簽發(fā)的公司新的質(zhì)量方針進(jìn)行了發(fā)布。賈部長從公司質(zhì)量方針修訂的原由開始，講解了質(zhì)量方針的調(diào)研、全員征集、匯總評價到最終的發(fā)布的全過程。新的質(zhì)量方針更加貼合公司的發(fā)展實際，符合體系的要求，易于操作。對評價較高的參與質(zhì)量方針投稿人員進(jìn)行了現(xiàn)場獎勵。最后，全體員工在楊總的帶領(lǐng)下鄭重向董事長承諾：在實際工作中踐行質(zhì)量方針，并在質(zhì)量方針承諾看板上進(jìn)行簽名。
最后，王總做了重要指示。他提出，上半年經(jīng)營目標(biāo)受疫情的影響未能有效完成。目前國際形勢復(fù)雜多變，軍備的實力是一個國家壯大的實力，一個國家只有自己強(qiáng)大了，人民才能有權(quán)利享受和平和民主。未來十年，軍民融合產(chǎn)業(yè)將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，航科的發(fā)展與國家軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，部分項目從重要性而言，具有一定的戰(zhàn)略意義。我們應(yīng)該緊抓市場機(jī)遇，促進(jìn)團(tuán)隊增長、項目創(chuàng)新，全員努力，我們一定會取得不菲的業(yè)績。01型號產(chǎn)品的交付，有力的實現(xiàn)了公司發(fā)展支持，02項目轉(zhuǎn)段為持續(xù)研發(fā)夯實基礎(chǔ)，03、04項目的演示驗證完成，將有益于“十四五”規(guī)劃的立項；05項目的最終論證為可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。但是我們應(yīng)該清晰的認(rèn)識到我們公司目前存在的問題：
一是基礎(chǔ)建設(shè)能力不足；
二是人才隊伍缺乏，特別是研發(fā)人員有一定的缺口，急需加大招聘力度；
面對存在的問題，我們要清楚認(rèn)識，深刻反思，在這種局勢下如何破局？擬投資建設(shè)1600萬元的平臺，滿足01、02項目的建設(shè)，另外兩家企業(yè)談判，擴(kuò)大對企業(yè)的支持。發(fā)展中給項目組長最大的權(quán)利與責(zé)任，讓他們發(fā)揮。
針對質(zhì)量方針發(fā)布會，王總要求：創(chuàng)建航科的質(zhì)量大體系，改變理念，強(qiáng)拳扭轉(zhuǎn)公司現(xiàn)狀，大質(zhì)量的管理意識滲透到每個部門。并圍繞與大家緊密相關(guān)的“三率”（一次性合格率、項目完成的及時率、人員工資提升率）展開。質(zhì)量管理的本職是產(chǎn)品，核心是人，工作中應(yīng)以大局出發(fā)，以公司利益為重，兼顧上下游，管理中要有格局，學(xué)會包容，支持上下游，兼顧前后左右。質(zhì)量生產(chǎn)的細(xì)節(jié)是思想的碰撞，心靈的統(tǒng)一。最終的目的是總目標(biāo)的實現(xiàn)，以成果論英雄。質(zhì)量管理思想和理念統(tǒng)一，能有力的強(qiáng)化大家的工作責(zé)任，希望這種儀式感得到傳承。
王總詼諧的談到開心工作和調(diào)節(jié)情緒，要求大家工作同時照顧好家庭，“大河流水小河滿”，實現(xiàn)公司和個人家庭雙贏的同步。
他說，下半年的工作安排楊總已經(jīng)給大家闡述了，我們要把工作計劃分解到位，分解到每月、每周、每天，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要科學(xué)化，下半年的經(jīng)費(fèi)支撐、人力資源支撐是我們目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。各項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)實際，合理布局，安排好節(jié)點(diǎn)，為我們下半年目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
董事長感謝大家上半年的工作付出，希望大家用成績?nèi)?/span>證明個人。他希冀2020年下半年是我們轉(zhuǎn)變，全體員工在共鑄中國夢、航天夢、航科夢的氛圍中，同心同德，攜手努力和公司同步發(fā)展，個人獲得盆缽金滿。相信2020年度公司的各項經(jīng)營目標(biāo)一定會實現(xiàn)。
通過這次會議，凝聚了大家的思想，讓大家的認(rèn)識高度統(tǒng)一，面對未來，我們相信：矢志不渝，天道酬勤，成功屬于航科人。
